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lunes, 1 de abril de 2013

Liderar con educación.


Moral, ética y valores humanos como principios de un líder.

Patrick Awuah
Hablar de una “sociedad perfecta” puede dar lugar a un amplio debate de nunca acabar. Sin embargo, según Patrick Awuah, fundador y presidente de la Universidad de Ashesi en Accra, Ghana, es más fácil de lo que parece. La clave está en la educación.
Patrick lo califica como “Misión Imposible”. Y no es para menos.

“El típico graduado de una universidad en Ghana tiene un sentido más fuerte de la autoridad que de la responsabilidad.”

Quizás desde un punto de vista personal se entienda que hablar de educación es hablar de sociedad en su conjunto. Pero si lo extrapolamos a todos los sentidos, puede incluso “influir en el desarrollo de un continente”, expone Patrick. Se trata de dar valor a las relaciones personales entre el educando, y así crear un clima de conexión en el que prime el respeto y la ética. Patrick habla de cargar de valor moral y humano las universidades, “Universidades humanistas” las llama.

“La habilidad de crear es la experiencia de crecimiento personal más grande que le puede ocurrir a alguien”.

Patrick quiere demostrar que dejar a las personas de forma libre interactuar con los problemas reales de la sociedad, es la mejor manera de dar rienda suelta a la magia que se establece para enfrentarse a sus propios problemas, y así decidir qué solución es la más factible a cada situación acaecida. De ahí la importancia del liderazgo en la toma de decisiones.

“Toda sociedad debe determinar cómo formar a sus líderes”.

El liderazgo juega un papel en un sentido tan amplio que a veces es difícil de definir. Abogados, jueces, policías, doctores, ingenieros, funcionarios…,  guardianes de la sociedad en la que vivimos que representan muy bien la figura de un líder en el que el más mínimo margen en la toma de decisión puede provocar una terrible consecuencia en la que la misma sociedad sea la victima principal de una espiral que tiene su inicio en la educación.

Lo que la verdad esconde en todo esto es, a pesar de los líderes gubernamentales existentes hoy día, que la balanza se inclina siempre para la parte menos favorecida. Sociedad, trabajadores, ciudadanos…, todos víctimas de una mala gestión fundada en un mal rol de líder, bien sea por carecer de valores en educación, bien sea por no querer crecer como persona e impregnarte de humanismo. Humanismo el cual pienso que todos deberíamos tener.


miércoles, 20 de marzo de 2013

La actitud en el liderazgo

Ernesto "CHE" Guevara

    
La importancia de la actitud para diferenciar un líder de un buen líder.

    Cuando hablamos de gestionar equipos desde el liderazgo, en lo primero que pensamos es en aplicar una serie de técnicas necesarias para que toda esa gestión que lleva a cabo el líder sea eficaz, y se consigan resultados eficientes.

    Pues bien. El liderazgo es más que eso. Un líder no solo transmite conocimientos o aporta ideas. Un líder tiene que serlo.

    La tipología de liderazgo en la forma de guiar ya sea a un equipo o a una organización es muy diversa. No todo se resume en la teoría que se aprende, sino que hay que llevar a la práctica esa teoría. Y ahí está la diferencia entre un líder, y un buen líder.

    A lo largo de la historia todos hemos visto o leído a grandes personajes en los que podemos identificar de forma clara la actitud de un líder. Martin Luther King, Teresa de Calcuta o Nelson Mandela pueden ser algunos de esos personajes. Todos ellos tenían algo a la hora de dirigirse a las grandes masas, algo que llamaba la atención y que sin saber te invitaba a interesarte por lo que hacían. Ese "algo" es el carisma característico que ha de tener un líder, que transmite confianza y seguridad de forma innata, y que a través de su personalidad cautiva e inspira a seguirlo

    Varias de las características que pueden ser palpables de manera externa, y que un líder tiene internamente sin quererlo, se pueden ver en la persona de ERNESTO CHE GUEVARA.

"NO SE VIVE CELEBRANDO VICTORIAS, SINO SUPERANDO DERROTAS"

    Democrático, visionario, participativo, perspicaz o ideólogo son solo algunas de las cualidades que cumplía CHE GUEVARA. Fue líder en la revolución y capaz de transmitir la idea de extender la lucha armada. Despertó pasiones en las masas, tanto a favor como en contra. Para muchos de sus partidarios representa la lucha contra las injusticias sociales o de rebeldía y espíritu incorruptible, mientras que es visto por muchos de sus detractores como un criminal responsable de asesinatos en masa. En cualquier caso tenia esa habilidad para llegar a las personas de una forma eficaz con actitud de líder.

     Con esto no me refiero a que haya que tomar como ejemplo de líder a Che Guevara, pero como en cualquier organización, para tener una actitud de cooperación y control debe hacerse participar a los subordinados en la toma de decisiones, transmitir la idea y la visión de futuro, cultivar las decisiones entre el equipo para que sean cada vez más eficaces. 

"HAY QUE ENDURECERSE SIN PERDER JAMÁS LA TERNURA"

    En definitiva, utilizar la consulta y participación para practicar el liderazgo. Se trata de empatizar con el equipo, estabilizarlo para mantener la unión. Analizar y enfocar los detalles con preguntas para no permitir que haya el más mínimo error para asegurar el control y la calidad en la toma de decisiones. Influenciar en la actitud del grupo para lograr la cohesión y motivación.

martes, 12 de marzo de 2013

LA CULTURA DEL ESFUERZO

LA CULTURA DEL ESFUERZO

- Incrementar la productividad o bajar el nivel de vida -

     Conocer los hábitos de los consumidores es fundamental para poder ofrecerles soluciones a sus necesidades. Analizar y comprender los cambios de hábitos se convierte en una tarea necesaria.

"Tenemos que imitar la cultura del esfuerzo con la que trabajan los chinos en España" Juan Roig, Presidente de Mercadona.


     Este enlace contiene una reflexión de Juan Roig, Presidente del grupo Mercadona, en la que subraya "la necesidad de tomar medidas para aumentar la productividad, aunque sean impopulares o molestas."
     En cierta modo no estoy de acuerdo en que esas medidas tengan que ser impopulares o molestas, pero sí en que hay que realizar cambio en la implantación de una cultura del esfuerzo y el trabajo en la organización, y más que esfuerzo, motivación.
     
     Desde el origen del concepto del trabajo, las claves del éxito venían de la mano del esfuerzo. Y así debe ser. La mayoría de las empresas apuestan por valores del comportamiento dentro de la organización, una moneda de cambio entre los recursos humanos y el conjunto de la empresa. Esto puede originar un "cambio" que puede considerarse como ventaja competitiva.

    Sin embargo, son muchos los que están en contra de esta metodología, porque ven al empresario como alguien que no cumple él mismo con esta cultura en la organización. Más que cultura del esfuerzo, habría que resaltar los valores de las relaciones humanas dentro de la organización. Pienso que esta es la clave para que la competitividad aumente, y volvamos a establecer conductas apropiadas en dichas relaciones.


    Todo ello se puede conseguir incidiendo en la motivación intrínseca, mostrando especial interés por la integridad y la ética dentro de la organización. 

     
    Desde este post añado el enlace a un artículo en el que se muestra las claves para poder ser un buen instructor de este tipo de medidas, y en el que se muestran una serie de elementos para conocer los valores necesarios en la organización, y cómo transmitir el mensaje de forma clara y concisa.



     A pesar de esto, la cultura del esfuerzo tan arraigada en nuestra sociedad, puede peligrar en la productividad de las organizaciones.

     Para la propia organización, la cultura del esfuerzo puede ser una lacra en este sentido. Se trata de dar valor a la eficiencia en el trabajo dentro de la empresa, con el fin de llegar a mejorar la calidad de vida y la conciliación de la vida familiar de la que ya hemos hablado. En este sentido, sería mejor hablar de "cultura de la eficiencia".

     Ejemplo de valor y cultura organizativa es la empresa Novartis. Esta organización apuesta por un ambiente de trabajo motivador, donde se fomente la creatividad y la efectividad.

PREMIO HR EXCELLENCE 2012

"Apostar por el talento es la mejor inversión posible para seguir atendiendo las necesidades y demandas de los pacientes”.

Francisco Ballester. Director General de Novartis Farmacéutica.